Карьерный рост: какой вид выбрать?

Статья рассказывает об этапах и видах карьерного роста. Перечисляются факторы, мешающие и помогающие развитию карьеры. Рассмотрены преимущества и недостатки горизонтальной и вертикальной модели карьерного роста.

5 февраля 2025 г.

Карьерный рост: виды, этапы, факторы

Карьерный рост — это не случайность, а закономерный результат совершаемых действий. Расскажем о разновидностях профессионального развития и об управлении данным процессом.

Этапы карьерного роста

Большинство карьер состоят из четырех этапов. Их краткая характеристика приведена в таблице.

Это разделение подходит только для вертикального роста (подробнее о нем — в одном из следующих разделов данной статьи). При выборе другого варианта на карьеру влияют профессиональные интересы. Например, дизайнер стремится понять свою роль в продвижении товара. Для этого необходимы знания о принципах работы продуктового мышления.

Факторы карьерного роста

Перспективы карьерного роста зависят от желания сотрудника выполнять сложные задачи и готовности компании вкладывать средства в его развитие. К благоприятным внешним факторам относят обучающие занятия в команде, минимизацию бюрократии, готовность к ротациям сотрудников, цели, которых интересно достигать и т.д. Многое зависит от стремления специалиста к профессиональному росту, умения самостоятельно решать проблемы, адекватной оценки собственных возможностей и ограничений, проявления активности. Необходимо, чтобы сотруднику было интересно работать в компании. Если работодатель не создает подходящие условия для работы, то инициативы будет недостаточно. Если сотрудник не заинтересован в карьерном движении, то никакие предложения его не привлекут. Врожденные таланты человека, особенности его психики и личные качества тоже помогают или мешают карьере. У трудолюбивого, позитивного и стрессоустойчивого сотрудника больше шансов на хорошую карьеру. Руководство ценит спокойное отношение к конфликтам, многозадачность.

От чего зависит карьерный рост?

Расскажем о заблуждениях, мешающих карьере:

Месту нужно соответствовать. Сейчас данный принцип уже не актуален. Иногда должности создаются специально под кандидата. Трудно представить, что новый человек, пришедший работать в компанию, будет обладать всеми качествами предыдущего сотрудника. Часто новые должности не связаны с прежней деятельностью и больше похожи на новую профессию

Должность получают самые достойные. Работодатели любят подчеркивать равноправие претендентов, но на назначения влияют и личные симпатии. Начальники способствуют продвижению своих протеже, работающие в компании несколько лет наставники помогают подопечным. Если вы претендуете на то, чтобы получить повышение — потребуется уверенность в своем превосходстве над конкурентами

Хорошую работу обязательно поощряют. Награда за работу — это естественно, но не всегда она выражается в должности. При слиянии компаний приходится двигать вперед тех, кто «оказался под рукой». Если учитывать только профессиональную компетентность, произойдет ошибка в прогнозах карьерного роста, связанная с переоценкой своих возможностей

Получить любую должность — хорошо. Человек не сможет построить карьеру, если занимается тем, что не соответствует их навыкам. Ему будет трудно взаимодействовать с окружением. Нет гарантий, что он справится с выполнением обязанностей лучше предшественника

Как усилия сотрудника отражаются на его работе, и какие условия должно создать руководство компании для развития специалистов?